기업의 다각화 전략

 

1. 주제 :  기업의 다각화 전략

2.  내용 정리

◇     다각화란?

-       한 기업이 서로 다른 여러 산업에 참여하는 것

 

◇     다각화의 종류

– 관련 다각화 : 제품/ 지역차원에서 관련 산업에 참여

_ 비관련 다각화 :  서로 관련되지 않은 산업에 참여 (콩글로머릿)

 

◇     다각화의 목적

-      다각화  : 항상 기업의 수익률을 향상 시키려는 목적

ㄱ.  성장추구

ㄴ.  위험회피

ㄷ.  범위의 경제 활용

ㄹ.  내부 시장의 활용

ㅁ.  시장 지배력의 활용

 

◇     다각화의 성과

-      비 관련 부문 다각화 – 실패 사례 많음 / 구조 조정 경험

1.     범위의 경제성

2.     경영 자원 핵심 역량

 

◇     다각화 전략의 성공을 위한 조건

= 다각화 성공하기 위한 내부적 검토 요인

ㄱ.  산업의 매력도 테스트

ㄴ.  진입 비용 테스트

ㄷ.  개선도 테스트

===== 다각화 전략을 통환 가치 창출 가능성 유형화

 

◇     사업 포트폴리오 관리

1.     다양한 사업 포트폴리오 관리 방안의 모색

2.     사업부간 핵심 역량의 공유 메커니즘의 확립

 

◇    포트폴리오 관리 기법의 한계

1 성장 잠재성을 고려하지 못하였다

2 시장을 어떻게 정의 하는가에 따라 달라진다

3 시장점유율, 핵심역량이 있는 사업단위가 항상 일치하진 않는다.

 

◇     핵심 역량의 축적 및 활용

-      제품의 경쟁력 ( 사업부제 조직에서의 경쟁 토대 )

-      사업단위보다는 핵심역량 접근법으로 접근하는 방법 좋다.