경영전략이란?

 

1.     주제 : 경영 전략이란 무엇인가?

 

2.     주요 내용 정리

l  경영전략

= “희소한 경영 자원을 배분”하여 “경쟁 우위를 창출”하고, 유지시켜 줄 수 있는 주요한 의사결정

-       기업 내 모든 구성원이 전략적 사고 방식을 수행할 수 있어야 한다

 

l  목적 -> vision(사명) -> 목표 -> 전략 (목표를 달성하기 위한 방법)

-       조직 : 혼자서 이룰 수 없는 공동의 목표를 이루기위해 조직을 구성함.

-       환경변화가 심할수록 전략 변동이 높다.

 

l  전략 : 경쟁자에 비하여 우월한 위치 (경쟁 우위)를 달성하는 것

l  희소함 – 재화, 서비스 등의 수요가 필요로 하는 것보다 더 작으면 희소한 것.

-ex) 찢어진 축구공 – 아무도 찾지않으니 희소하지 않다.

-ex) 축구공 1000개, 필요한 축구공은 1500개. – 축구공은 희소성이 있다.

 

l  전략이 필요한 이유 – 1. 희소한 자원, 2. 경쟁사회

l  희소하기 때문에 상충관계 (=trade off, =선택과 포기) 형성

l  전략적 의사결정

-몰입* (commitment)을 요구한다

-선택, 포기 (trade off, 상충관계)

-사업단위, 기능별 분야에 따라 상충관계가 필요하다

. 비용 ve 차별화

. 해외시장 vs 내수시장

. 어떤고객층 주력

. 시장점유율 vs 내실성장 등등..

 

l  포터의 비판

 일본 기업의 실패는 전략적 의사결정과 운영 효율성을 혼동하였기 때문이다.

-       운영효율성 : 기존 사업에서의 효율성을 높이려하는 것

 

l  경영 전략의 시대적 흐름

1950~70초 – 장기투자전략

-한정된 자원을 어디다 투자할지에대한 고민

-1. BCG매트릭스

 2. 포트폴리오 매트릭스

 3. SWOT 분석

 

 

<<오일쇼크>>

 

1970후~80중 – 산업구조분석

-산업구조분석 – 외부분석

 수익성 유망 산업의 진입, 낮은 산업 탈퇴

-단: 산업의 강, 약점을 알 수 있으나, 어떻게 그 산업에 진입하는지에 대한 방법은 알 수 없다

 

1980~90중 – 경쟁우위의 창출 및 유지

-핵심역량사업

-EX)웅진 – 출판사, 화장품, 정수기 -> 핵심역량 : 방문판매

 

1990~2000

-수확체증, 신경제, 네트워크 경제성, 기업가 창의력 정신

 

l  다각화된 기업 – 1. 기업전략, 2. 사업전략. 3. 기능별 전략

 

l  기업전략 : 우리회사가 어떤 산업분야에 진출, 탈퇴할지에 대한 전략

 

l  사업전략- 타회사와 어떻게  경쟁우위를 창출할까에 대한 전략

=경쟁 전략